Richtlijn bij Rouw en Verlies

Iedereen krijgt vroeg of laat te maken met verlies. Verlies dat ingrijpend is in het leven, zoals een overlijden, maar ook door echtscheiding of verlies van gezondheid.

Bij overlijden van een naaste kun je de wettelijke regelingen raadplegen en in de CAO wordt ook beschreven wat de rechten van verlof zijn.

Voor rouw bij levend verlies zijn er regelingen als je directe zorg aan je naaste biedt, maar verder is een werknemer afhankelijk van de betrokken omgeving en een sociaal beleid dat rekening houdt met je privé omstandigheden.

Uit onderzoek blijkt dat een werknemer gemiddeld pas na 5 maanden uitvalt in verband met rouw. Rouwverlof die geregeld is in de wet is van korte duur en volstaat niet in alle gevallen van rouw. Want waarom zou het verlies van een zus erger zijn dan van je beste vriend, wat ervaar je bij een echtscheiding en wat doet het met een overlijden binnen een team met de collega’s op de werkvloer?

Een werknemer die rouw ervaart is niet ziek, maar ervaart wel ziekteverschijnselen. Slapeloosheid, stressklachten, lichamelijke klachten, soms is het niet eens duidelijk waar het door komt. Dit heeft effect op het werk. En is er op dat moment nog begrip voor, wordt het wel herkend als rouw?

Een werknemer die rouw ervaart wil meestal niet ziek worden gemeld. Dat geeft vaak het gevoel dat er nog minder houvast is in het dagelijkse leven. De stap naar rouwbegeleiding wordt meestal niet direct genomen.

Een werknemer is er bij gebaat om heldere en duidelijke afspraken te maken rondom rouw en rouwverlof. Dat geeft de werknemer het idee de regie te hebben op zijn leven, dat op dat moment als los zand onder de voeten beweegt.

Onderzoek toont ook aan dat bij een ziekmelding na verloop van enige tijd, de duur van de periode van uitval ook veel langer is. Rouwbegeleiding is van belang en kan bijdragen aan behoud van de werknemer op het werk of een snellere terugkeer op de werkvloer.

Als werkgever heb je een bedrijf te leiden en een juiste rouwbegeleiding vanaf de start van een verlies maakt dat een werknemer overeind kan blijven. Door het werk aan te passen naar de mogelijkheden die de werknemer heeft, door binnen een team in openheid te kunnen delen en betrokken te zijn. Een werknemer vindt houvast in het werk en zijn dagelijkse routine en omgang met collega’s en dat maakt het voor beide partijen belangrijk om op de werkvloer aanwezig te blijven.

Rouwen doe je niet alleen. Dat doe je met elkaar! En met de juiste rouwbegeleiding is het voor zowel het bedrijf als de werknemer mogelijk om te blijven functioneren.

Wat ik daarin kan aanbieden is:

• Het opstellen van een Richtlijn bij Rouw. Ik breng daarbij in kaart wat er aan wettelijke regelingen bestaat en via de CAO geregeld is, maar nog belangrijker is het om daarin te vermelden wat voor een werkgever je wilt zijn in tijden van rouw. En wat er binnen het bedrijf wordt aangeboden aan rouwbegeleiding om de werknemer die rouwt te ondersteunen.
• Het ondersteunen van een HR afdeling
• Rouwbegeleiding aan de werknemer en waar nodig ook rouwbegeleiding op de werkvloer, binnen een team.
• Praktische hulp en begeleiding bij overlijden van een werknemer binnen het bedrijf

Als je als bedrijf rouw op de kaart zet, dan komt er meer openheid en zal de werknemer eerder geholpen kunnen worden.